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G&T Global Advisors

Gestión y Transformación Universitaria

Estrategia en el momento preciso

Acompañamos a las Universidades a transformar la complejidad institucional en un legado sostenible y de proyección global.

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Quiénes somos

En un entorno donde lo urgente suele devorar lo importante, el verdadero liderazgo no se demuestra únicamente en qué se decide, sino en saber exactamente cuándo y cómo actuar. La educación superior enfrenta hoy una encrucijada histórica marcada por transformaciones demográficas, descenso de matrículas, exigencias de virtualización y la disrupción tecnológica que genera muchos cambios organizacionales profundos. Ante este escenario, el mayor riesgo para las instituciones no es la crisis en sí, sino la parálisis por el sobre-diagnóstico o la inercia de aplicar recetas del pasado.

Somos una consultora universitaria que cree firmemente en el rol insustituible de la universidad como motor de progreso, cultura y pensamiento libre. Nuestra misión es acompañar a las universidades a transformar la complejidad en decisiones de impacto estratégico, organizativo y de reputación en el instante oportuno.

G&T Global Advisors nace de la experiencia de dos ejecutivos seniors que han liderado universidades, redes educativas y proyectos globales. Una red de expertos son convocados para cada proyecto específico. Comprendemos por dentro la difícil tarea de gobernar una institución, integrar tecnología, atravesar crisis y decidir cuándo y cómo actuar.

G&T Global Advisors
  • Confianza
  • Innovación realista
  • Eficienca
  • Ética
  • Impacto a largo plazo
  • Confidencialidad
Rodolfo Gallo Cornejo, de frente y mirando a cámara.

Rodolfo Gallo Cornejo

Socio fundador · Gobernanza, planificación e internacionalización

Líder senior en gestión estratégica y gobernanza universitaria, con amplia experiencia en dirección institucional, planeamiento estratégico y procesos de acreditación en educación superior.

Socio, consultor y asesor en proyectos que combinan planificación, diseño de modelos de gobernanza y estructuración de equipos de gestión de proyectos académicos.

Asesora Universidades en procesos de transformación e innovación y acompaña la gestión de crecimiento de las mismas. Desarrolla alianzas estratégicas internacionales de mutuo beneficio entre instituciones de educación superior, ampliando su alcance, calidad y proyección global.

Presidente emérito de ODUCAL, red que presidió durante el período 2022-2025. Fue Rector de la Universidad Católica de Salta (UCASAL) durante diez años. Profesor universitario de grado y posgrado.

  • Gobernanza institucional
  • Consultoria universitaria
  • Planificación estratégica
  • Internacionalización
  • PMO académica
  • Alianzas y convenios
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Daniel Torres Jiménez, de frente y mirando a cámara.

Daniel Torres Jiménez

Socio fundador · Liderazgo, transformación digital e IA aplicada

Líder senior en educación digital universitaria, con amplia experiencia en transformar modelos formativos a través de tecnología, innovación y estrategia institucional.

Asesor, consultor e impulsor de proyectos que combinan IA aplicada, entornos inmersivos, gestión de la transformación digital y change management.

Diseña y gestiona ecosistemas de aprendizaje que integran tecnología, pedagogía e innovación estratégica para ampliar el alcance, la calidad y la experiencia formativa.

Fue Vicerrector de Tecnología y Educación Digital y miembro del Board durante diez años en UCASAL. Profesor universitario de posgrado

  • Liderazgo y gestión del cambio
  • Consultoria universitaria
  • Transformación digital
  • IA aplicada a la educación
  • Ecosistemas de aprendizaje
  • Docencia de posgrado
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Cómo trabajamos

Cuatro pasos, sin atajos

  1. 01

    Diagnóstico inicial

    Relevamos capacidades, procesos y cultura institucional. El resultado es un mapa honesto del punto de partida, con lo que funciona y con lo que no.

  2. 02

    Estrategia personalizada

    Nada de recetas genéricas. Definimos prioridades, alcance y gobernanza, y cada iniciativa queda asociada a un objetivo académico explícito y a quién la conduce.

  3. 03

    Ejecución acompañada

    Acompañamos la puesta en marcha junto a los equipos internos. Transferimos método y capacidad en lugar de dejar instalada una dependencia externa.

  4. 04

    Resultados medibles

    Definimos desde el principio cómo se va a medir el avance. Ajustamos con esos datos y dejamos la práctica funcionando: la institución continúa sin nosotros.

Portafolio

Las soluciones que ofrecemos

Génesis Académica e Ingeniería Regulatoria

El desafío

Acreditar una universidad, validar un Sistema Institucional de Educación a Distancia (SIED) o certificar una carrera no es un trámite: es un proyecto de supervivencia y prestigio institucional. Un diagnóstico errado retrasa años el lanzamiento de una oferta académica clave.

Nuestro abordaje

DDiseñamos la arquitectura del proyecto desde el primer día y acompañamos su puesta en marcha: estructuramos el SIED con estándares certificados, y preparamos la autoevaluación, el perfil de egreso y la visita de pares evaluadores.

Resultados

Procesos aprobados, SIED validados sin observaciones y carreras acreditadas con solidez metodológica.

Liderazgo Transformacional y Gestión del Cambio Organizacional

El desafío

La inercia y el miedo al cambio del talento humano paralizan las mejores hojas de ruta: los lineamientos en papel no sirven si los equipos de gobierno no comparten una visión.

Nuestro abordaje

Trabajamos de igual a igual con los equipos de gobierno: diagnóstico cultural honesto, rediseño de las estructuras de gobernanza, y acompañamiento en la transición operativa para mitigar la resistencia interna.

Resultados

Equipos rectorales alineados, estructuras de decisión ágiles y una cultura preparada para la innovación constante.

Soberanía Digital y Ecosistemas Híbridos de Aprendizaje

El desafío

Delegar la estrategia digital en plataformas externas u OPM hace perder soberanía académica, control de datos y margen financiero. Integrar IA y virtualización sin criterio destruye la calidad institucional.

Nuestro abordaje

Ayudamos a recuperar la gobernanza de la estrategia en línea: modelos pedagógicos híbridos, esquemas de tutoría y procesos que garantizan un sistema humano y tecnológico de excelencia.

Resultados

Recuperación del control estratégico del LMS, optimización de costos y un ecosistema de aprendizaje propio y escalable.

Internacionalización y Alianzas de Red

El desafío

Competir en ferias educativas masivas no es suficiente para desarrollar una efectiva política de internacionalización. La verdadera internacionalización teje redes de valor con universidades de todo el mundo.

Nuestro abordaje

Negociamos de Universidad a Universidad: activamos acuerdos preferenciales en mercados clave de Hispanoamérica y Europa, y diseñamos misiones institucionales, asesoramos sobre la participación en redes que se adapten a los objetivos de cada Institución y desarrollamos programas conjuntos de cooperación.

Resultados

Convenios internacionales activos, programas de doble titulación viables y posicionamiento en redes de prestigio global.

Reputación de Líderes y Marca Institucional Activa

El desafío

De nada sirve un modelo académico brillante si la institución y sus líderes no tienen voz activa en el debate público y digital.

Nuestro abordaje

Diseñamos la estrategia de marca institucional y potenciamos la marca personal de los principales líderes académicos en digital y redes profesionales. Se activa solo cuando la institución ya tiene una historia real que contar.

Resultados

Una marca institucional reconocible y con voz propia, que actúa como imán para la captación y el prestigio regional.

Inmersiones en Liderazgo y Transferencia de Capacidades Ejecutivas

El desafío

Los discursos sobre adaptabilidad chocan con el miedo al cambio y la resistencia cultural. Las capacitaciones corporativas genéricas son estériles para la dinámica académica.

Nuestro abordaje

Diseñamos conferencias magistrales e inmersiones estratégicas para equipos rectorales, decanos y mandos medios, transfiriendo metodologías probadas en gestión de redes universitarias y gobierno institucional.

Resultados

Equipos directivos cohesionados, menor resistencia interna y líderes con el método necesario para conducir la transformación.

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Escríbanos y coordinamos una primera conversación, sin costo y sin compromiso, para entender el punto de partida.

G&T Global Advisors garantiza el tratamiento confidencial y ético de toda su información. Nos comprometemos a mantener la máxima discreción y a no ceder ni compartir sus datos con terceros bajo ninguna circunstancia.